面对绩效差的员工怎么做绩效面谈

摘要： 面对绩效差的员工，进行绩效面谈时应以建设性、客观和鼓励为主，...

面对绩效差的员工，进行绩效面谈时应以建设性、客观和鼓励为主，既要指出员工的不足，又要帮助他们找到改进的方法，同时也要给予他们足够的支持和资源。

进行绩效面谈的具体步骤可以包括以下几个方面：

1.准备充分：在面谈之前，需要对员工的工作绩效进行详细的评估和分析，了解他们的工作表现和存在的问题。

2.建立信任：面谈时要以尊重和理解的态度对待员工，让他们感到自己的观点和感受被接纳和尊重。

3.明确问题：清晰地向员工指出他们工作中的问题和不足，同时也要解释这些问题对他们工作的影响。

4.提供解决方案：除了指出问题，还需要提供具体的解决方案和改进建议，帮助员工找到解决问题的方法。

5.制定行动计划：和员工一起制定一个具体的行动计划，明确他们需要改进的地方和需要达成的目标。

6.给予支持：提供必要的支持和资源，如培训、辅导等，帮助员工改进他们的工作表现。

7.定期跟进：定期对员工的工作进行跟进和评估，了解他们的进步情况，同时也要给予他们持续的支持和鼓励。

拓展资料：

1.设置明确的期望：明确的期望可以帮助员工了解他们的工作目标和期望，从而更好地改进他们的工作表现。

2.提供反馈：及时、准确的反馈可以帮助员工了解他们的工作表现，从而及时调整他们的工作方式和策略。

3.建立开放的沟通环境：开放的沟通环境可以让员工更愿意分享他们的想法和感受，从而更好地了解和解决问题。

4.提供激励：适当的激励可以提高员工的工作积极性和效率，从而提高他们的工作表现。

5.提供培训和发展机会：提供培训和发展机会可以帮助员工提升他们的技能和能力，从而提高他们的工作表现。

面对绩效差的员工，绩效面谈是一个有效的方式。通过这种方式，我们不仅可以指出员工的问题和不足，还可以帮助他们找到解决问题的方法，同时也可以给予他们足够的支持和鼓励，从而提高他们的工作表现。