人力资源需求预测的方法不包括

摘要： 人力资源需求预测的方法不包括主观感觉预测。人力资源需求预测是...

人力资源需求预测的方法不包括主观感觉预测。

人力资源需求预测是组织制定人力资源规划的重要步骤，主要包括以下方法：

1.德尔菲法：这是一种集体预测方法，通过匿名问卷调查的方式，收集专家的意见，然后反复反馈，直到意见收敛。

2.回归分析法：通过建立人力资源需求与组织经营状况之间的数学模型，来预测未来的人力资源需求。

3.工作负荷预测法：通过分析组织的工作任务和工作量，来预测需要的人力资源。

4.现状预测法：这种方法主要基于组织现有的人力资源状况，预测未来的人力资源需求。

5.计算机模拟预测法：通过建立组织人力资源系统的计算机模型，来预测未来的人力资源需求。

拓展资料：

1.主观感觉预测：这是一种基于领导者或决策者个人感觉和经验的预测方法，由于主观因素较大，准确性不高，因此不被推荐使用。

2.德尔菲法：这种方法的优点是能够避免个人偏见，缺点是过程复杂，需要耗费大量时间和精力。

3.回归分析法：这种方法的优点是预测结果较为准确，缺点是需要有大量的历史数据支持。

4.工作负荷预测法：这种方法的优点是预测结果较为实际，缺点是需要对工作任务和工作量进行精确的量化。

5.计算机模拟预测法：这种方法的优点是预测结果较为精确，缺点是需要有专业的计算机知识和技能。

总的来说，人力资源需求预测是组织进行人力资源管理的重要手段，需要根据组织的具体情况选择适合的预测方法。同时，无论选择哪种方法，都需要结合组织的实际情况，进行定期的调整和优化。